论提升中国企业核心竞争力与实施专利战略的关系
胡安朋 南开大学图书馆
自从美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里·哈梅尔(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表“The
Core Competence of The Corporation”一文以来，企业核心竞争力问题在我国也得到社会各界广泛关注和讨论。仅从维普中文科技期刊数据库（1989-2002）中，以“T=企业核心竞争力”为检索入口，就可以检出1998-2002年间的相关文献412篇，然而其中涉及中国企业核心竞争力的只占约1.7%。本文主要是说明实施专利战略与提升中国企业核心竞争力的关系及中国企业实施专利战略的一些可用的方略，希望也能为提升中国企业核心竞争力添一砖加一瓦。
1 中国企业核心竞争力的发展历程
改革开放以前，我国实行的是由国家计划机关决定各种产品的生产计划和资源及产品分配的计划经济，企业之间没有竞争，更谈不到企业核心竞争力的问题。
1978年，党的十一届三中全会制定了以经济建设为中心的改革开放的基本国策。1979年，邓小平同志提出“社会主义也可以搞市场经济。”市场经济是商品交换经济，是法制经济，是借助于市场交换关系，依靠供求规律、竞争规律、价格机制来组织社会经济行为，调节社会资源配置和人们利益的经济。企业竞争是市场经济的必然产物，因此从1978年改革开放起，我国企业竞争及企业核心竞争力的问题被提到议事日程。中国企业核心竞争力随着社会主义市场经济的深入发展大致经历了以下三个阶段。
1.1起始阶段--基本缺乏企业核心竞争力
1978-1992年间，改革开放处于起步阶段。改革的重点先在农村，乡镇企业如雨后春笋般涌现；后到城市，国有企业实行改制。市场经济从"以计划经济为主、市场调节为辅"发展到"计划与市场内在统一"。与此同时，对外开放的步伐迈开，80年代初建立了四个经济特区。我国企业之间，我国企业与国外企业之间的竞争战火从此燃起。然而，此时的企业竞争只处在不断角逐，反复模仿的较低层次。虽然此时也产生了不少的明星企业，但大多是机遇性企业。它们主要是依托于特定的历史机遇，利用了比较充足、廉价的生产要素，在短期内取得了爆发式的竞争优势，但缺乏企业长期发展的底蕴，即基本缺乏企业核心竞争力。
1.2发展阶段--企业核心竞争力含义尚不明晰
1992年，邓小平同志南巡讲话和党的十四大明确了提出我国经济改革的目标，自此改革进入建立和完善社会主义市场经济体制阶段。同时随着邓小平同志多次到上海，鼓励上海加快开放，我国对外开放的大格局业已形成。改革开放和市场经济体制的发展使我国企业的竞争意识普遍增强，开始注意把企业发展战略重点放到不断提高企业的核心竞争力上。由?quot;企业核心竞争力"的概念于1990年才提出，大多数中国企业对它的含义尚不明晰，如何实施则更是雾里看花，只能是选择借鉴国外先进管理理念和经验、引进先进技术、创建特色营销方式，以至采用先兼并后分拆等办法来作为提升企业核心竞争力的手段。虽然，此时一些企业在市场竞争中也获得了一定的竞争优势，但也只是进入了3í2的亚核心竞争力区位。
1.3提升阶段--企业核心竞争力理念需要改变
2001年12月11日，我国正式加入WTO，将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。WTO是以市场经济为基础的国际性组织，在企业竞争方面它要求我国企业有新的竞争理念。这就是要以公开贸易、合作妥协、共赢共存的竞争取代你死我活的竞争，要建立可持续竞争和创新竞争，开展市场有效竞争。
著名经济学家张维迎2002年1月12日在第四届北大光华新年论坛上指出，加入WTO之后，中国企业面临巨大的国际化压力。一方面来源于竞争范围的改变--在全球化条件下，各个国家的本地市场将成为全球大市场的一个组成部分，这就意味着中国企业竞争的范围从本土扩大到全球，竞争对手不再以国家为界。另一方面来源于国际市场游戏规则的改变--关税水平下降，贸易、资本及人才流动更加自由。中国政府对国内企业及本国市场"保护"政策将明显减弱。面对强大的跨国企业，中国企业原有的本土优势被削弱，曾经在“保护”下拥有的市场份额也面临强烈的冲击。实践证明，在全球化的趋势下，中国企业已经无法仅仅依赖本土优势来获得持续竞争的胜利。
2003年3月，在国家知识产权局与经济日报社联合举办的“知识产权与核心竞争力”论坛上，国富经济研究中心主任周永亮先生指出，加入世贸组织之前，我们认为民营机制是民营企业最大核心竞争力。民营机制的优势基本表现为三个方面：一是灵活的机制，二是中国民营企业是从超低成本的阶段发展起来的，能不花钱就不花钱，能少花钱就少花钱。三是利用仿制技术发展自己。但是现在整个竞争环境变了，在加入世贸组织之后，这些民营企业面临的对手是更灵活的大企业、跨国公司，而且成本超低。我们在谈到中国比较优势时，都会谈到人力成本问题，认为这是我们中国企业很强的比较优势。实际上我们可以看到，国外的企业进来以后，跨国公司照样可以利用我们的低成本的人力资源。人力资源的低成本已经不仅仅是中国企业的核心竞争力，它也可能成为所有进入中国跨国公司的核心竞争力，这要引起注意。
企业的核心竞争力不是一成不变的，在企业的不同成长时期有不同的内容和形式，并且在竞争范围的扩展过程中，企业核心竞争力的层次也会因适应市场竞争的需要而提升。加入WTO之后，中国企业的竞争理念需要改变，中国企业核心竞争力的发展到了必须提升的阶段。
2 实施专利战略是提升中国企业核心竞争力的必经之路
那么，加入WTO之后，中国企业的核心竞争力在哪里呢？中国企业提升自身的核心竞争力又应该从何入手呢？
2.1知识经济时代专利战略已成为形成企业核心竞争力的核心战略
21世纪的知识经济已经初见端倪。发达国家一些企业的经验证明，企业作为知识经济时代社会发展的基础，其自身发展的能力和参与竞争的能力将从以有形的物质形态为主转向以无形的知识形态为主，而企业的无形知识财产当以其所拥有的知识产权为核心。温家宝总理曾经强调，在科技进步和经济全球化迅猛发展的新形势下，国际竞争的一个焦点就是知识产权。一些经济专家和科学家认为，知识经济的核心问题是知识产权问题，在经济一体化的国际背景下，知识产权是衡量一个国家或一个企业财富的重要标志，也是衡量一个国家、一个行业、乃至一个企业竞争力的重要标志，围绕知识产权进行的竞争将成为全球化背景下企业竞争的最高级形式。周永亮先生也指出，在这样一个基础上，跨国公司通过知识产权的方式、标准的方式来跟我们竞争。我觉得民营机制到现在为止已经完成了它的历史使命，进入知识经济时代后，知识产权的力量将来一定要成为中国企业核心竞争力。因而，企业实施知识产权战略必然成为企业提升自身的发展能力和参与国际竞争的能力的关键。
专利是企业最重要的知识产权财产之一，专利战略已成为跨国公司争夺国际市场，形成其综合竞争力的核心战略。中国加入WTO以后，"狼来了！"的醒世警语开始应验。近年来，国外在中国申请专利保护呈逐年递增趋势，年增长率约为24.7%，外国大公司专利先行的战略形成了对我国企业的围堵局面。如三峡的水电技术，我国在二十年前就开始研究了，一些国外的公司在合作中发现我们没有申请专利，就抢先了申请专利。一旦这些专利被批准，就会出现非常被动的局面。经济日报社社长武春河先生在国家知识产权局与经济日报社联合举办?quot;知识产权与核心竞争力"论坛上痛举因中国企业没有核心技术，没有专利战略意识，中国"制造"被频频被亮黄牌、令中国的企业目瞪口呆的事例：
国际六大DVD的技术开发商结成联盟，对没有支付专利使用费用的约100家中国DVD厂商发难、索要专利使用费……
日本摩托车企业联合代表团来华进行所谓的“打假”。他们在北京拜会有关的政府部门，并向我们递交了大量指控中国侵权的材料……
花旗银行在中国申请了19项"商业方法类"发明专利，形成同类产品的垄断性优势，竞争者一旦进入，有可能面临巨额罚款，最终被迫退出市场。遗憾的是，至少前不久，中资银行对此并未予以重视。
这些事件应该给中国企业上了生动的一课，应该使中国企业明白了知识产权究竟是怎么一回事。然而，时至今日，中国企业对专利战略重要性的认识尚且不足。这突出表现在发明专利的申请量上。以下资料便是最好的左证：2001-2003.03.31期间，在中国专利申请中，国内发明专利申请量只占国内专利总申请量的19%，而国外发明专利申请量占其总申请量的86%；
2001年世界知识产权组织共受理国际专利申请103947件，其中美国达40003件，位列全球第一，紧随其后的是德国13616件和日本11840件，中国申请国际专利为1670件，位列世界第12位。据悉，2002年国内企业进行PCT申请的仅有2000多项，相当多的企业还不懂得申请国际知识产权保护的重要性，从而造成自己的合法权益得不到保护。我国国际科技论文数量居世界第6位，发明专利数量却仅为论文数量的几十分之一。急于发表论文等于公开了技术秘密，可能将研究成果拱手相送他人，令人痛心的是，此类事件已经屡有发生，造成了重大的经济损失。
朱镕基总理曾指出，“随着WTO《与贸易有关的知识产权协议》的实施，要积极实施专利战略，通过提高我国原始性发明专利的数量和质量，增强我国科技、经济的竞争能力。”温家宝总理也曾指出，知识产权工作要加强专利战略研究。因此，当前我们有必要将专利战略作为形成国家综合竞争力和企业核心竞争力的核心战略予以深入研究和运用。
2.2 什么是企业专利战略
有关专利战略定义的说法很多，与本文所述主题最相关的是冯晓青教授的叙述：“专利战略是为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。”
从内容上说，企业专利战略包括运用专利法律这一武器，有效地保护企业的核心技术及其它一切合法权益；运用一切可以利用的专利技术，进行技术创新，开发并确立企业的核心技术；运用专利文献提供的信息，研究分析竞争对手的状况，确立赶超目标--Benchmarking。
从地位上看，企业专利战略是企业求生存、求发展的经营发展战略的一部分，属于企业经营战略中的子战略。将企业专利战略纳入企业经营发展总战略中，并紧密结合企业科技发展战略加以制定。把专利战略作为企业经营战略的重要内容之一，注重把专利战略同企业经营战略结合起来，是企业发展的必然趋势。
从作用上评，企业专利战略在企业发展中有其独到的功能和作用，是企业其它任何战略或规划不能替代的。在经营活动方面运用专利战略， 企业可以有效地遏制竞争对手，以较少的投入获得较大的市场竞争份额，并不断提高企业自身的竞争能力，从而在市场中获得丰厚的回报。在技术创新活动方面运用专利战略，企业可以有效地保持技术进步的主导权，得以持续长久发展。
从目标上定，企业专利战略的终极目标是占据市场竞争优势。专利权是一种独占权，这在法律上表现为未经专利权人的许可，他人不得为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品或使用其专利方法，也不得使用、销售、进口依其专利方法直接获得的产品，通过独占市场谋求最佳经济利益正是企业申请并获得专利的重要目的；专利战略是一种竞争战略，这种竞争是在市场占有份额上最终体现出来的。因此，企业专利战略的目标旨在千方百计创造巨大价值，提高市场占有份额，维系企业的长期竞争优势，获取市场有利的竞争地位，具体表现就是对市场的独占。
2.3企业核心竞争力与技术创新与企业专利战略的关系
企业核心竞争力与技术创新与企业专利战略之间存在以下依存关系：
2.3.1"企业核心竞争力"必需"独有技术"来保障
有关企业核心竞争力定义的诠释虽有百家之言，但其中心含义最终都离不开普拉哈拉德和加里·哈梅尔的原述，企"核心竞争力是能使公司为客户带来特别利益的一类独有技能和技术。"句中的关键词无疑是"独有"二字
。什么是企业的独有技能和技术（可以统称为独有技术）？正如SCIP主要创始人之一，美国匹茨堡大学John E.Prescott教授和美国曙光WDC公司
Arik.R.Jhonson总经理多次来华讲学中所提到的，“独有技术”是别的企业不能模仿、复制的，竞争对手很难赶上的。企业只有拥有了别的企业不能模仿和替代的独有技术，才能保障其持续的独特竞争优势，也只有这种独特竞争优势才能成为企业真正的核心竞争力。
2.3.2 "独有技术"必需"技术创"来保持
一位学者这样描述当今竞争时代给企业带来的挑战："有效创新能力已经成为事业成功的基本决定因素。如果竞争就是创新，不创新就是死亡。"在知识经济的背景下，科技飞速发展，高新技术和产品日新月异、层出不穷，任何独有技术和产品都会过时，而且周期越来越短，企业只有不断技术创新，用新的独有产品替代过时的独有产品，开始新的市场生命周期，才能形成并巩固企业的核心竞争力。"独有技术"必需"技术创新"来保持。因此，技术创新成为企业成长的根本依托，是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。
中国企业家对技术创新与企业核心竞争力的关系的认识有一个发展过程。20世纪90年代，海尔集团主要依靠星级服务、引进技术、先进管理和特色营销取得了亚核心竞争力。总裁张瑞敏曾坦言，海尔目前没有核心技术，但却有核心竞争力。这种核心竞争力按海尔人的说法就是基于海尔企业文化的整合力及能够整合各种资源为自己所用的能力。进入21世纪之后，海尔人对企业核心竞争力认识发生了很大的变化，正如张瑞敏近期所言："创新(能力)是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿。"
比如，在国内洗衣机产品市场上，海尔最先推出了小容量的"小神童"洗衣机，在许多地方的市场上，顾客排队踊跃购买。通过技术创新和产品创新，海尔能在一种已经饱和的产品市场上，获取创新利润。后来，几乎所有洗衣机厂家都生产"小神童"这样的小容量洗衣机，
在市场上就再也见不到消费者排队购买此类产品的情况了。企业要保持并增强自己的市场竞争能力，必须不断创新。创新是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，企业核心竞争力是竞争对手难以模仿的，从而使企业在竞争中占有明显优势，要在强手如林的竞争中处于这种优势，除了自然垄断，就只剩下创新这条路了。世界各国企业同样如此，美国经济学家迈克尔·波特(Michael
Porter)认为，就世界范围来看，大多数企业已经走出了投资推进型增长方式，并开始从投资推进型向创新推进型转变。特别是近十多年来，世界500强中的佼佼者成功的关键之处就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争能力，并据此成为国际市场上某一行业的领头羊。
2.3.3"技术创新"必需"专利战略"来保护
增强企业核心竞争力是一个系统工程，通过技术创新，使企业拥有自己的独有技术是其中的关键环节。然而，任何一种独有技术的培育都意味着庞大的资源投入，如果没有有效的法律保护，企业的独有技术很快就会被竞争对手所模仿，企业籍此而来的竞争优势也就很快变成因独立承担巨额开发费用所造成的竞争劣势。独有技术必须是自己专有的，别人没有的，而保住自己独有，这是前提。保住独有技术和独有产品的最有效办法就是申请专利并获得专利权。专利权是一种垄断权，独有技术和独有产品获得了专利权就垄断了市场，使企业在市场竞争中赢利，从而保护和推动企业的技术创新。技术创新活动还需要突破一个关键环节，就是高新技术的商品化和产业化，这也是技术创新的根本目的。专利制度自其诞生之日起，就把保护和鼓励技术发明的商品化和产业化作为根本出发点。另外，按照我国现行专利法的规定，对发明人的奖励不是在技术发明完成后，而是移至技术发明产业化以后，从其创造的效益中提取，这就保护了发明人技术创新的积极性。运用专利法武器保护技术创新是企业实施专利战略的内容之一。国家在建立技术创新激励机制时，应切实保护技术创新者的权益，加强专利法和反不正当竞争法等产权激励机制和市场激励机制的建设，确保技术创新活动沿着健康轨道发展。
技术创新还需要以专利战略为导向。任何一个企业开发一种新产品或直接使用他人技术生产有市场的产品都会遇到专利战略问题，例如：是否侵权？是否能形成自己的专利（即所开发的新产品是否具有专利性），进而形成专利网？是否能将专利产品与商标相结合，使专利产品作为一种品牌的象征？解决这些问题都需要检索专利文献，获取和分析相关的专利信息。这也是企业实施专利战略的内容之一。
周永亮先生认为，企业拥有技术还不一定成为自身的核心能力，拥有知识产权仍然不可能成为自身的核心竞争力。技术创新是重要的，知识产权也是重要的，在这个基础上利用知识产权保护技术创新的专利战略设计模式更重要。专利战略设计的核心是推动企业的无形的知识产权变成有形的利润，专利战略设计模式应该是盈利模式。
综上所述，只能得出这样的结论：加入WTO之后，技术创新是形成中国企业核心竞争力的基础和关键，实施专利战略是提升中国企业核心竞争力的必经之路。
3 中国企业如何实施专利战略
3.1营造企业实施专利战略的良好氛围
实施专利战略是提高国家综合竞争力和企业核心竞争力的重要举措，已经得到我国领导人和有关政府部门的高度重视。为了促进企业实施专利战略，提升企业核心竞争力，首先必须改善我国的政策环境、制度环境、投资环境和信息环境，营造一个良好的氛围。为此，在
2001年全国专利工作会议上，国家知识产权局推出了"专利战略推进工?quot;，其主要工作有：改革现行科技成果管理制度，建立与市场机制相适应的专利指标评价体系，以彻底扭转以往科技成果鉴定和评奖不以市场为先导，不能形成技术创新良性循环的局面；采取一切可行的措施和扶持政策，比如建立一个专利申请基金，资助企业支付专利申请费用，以提高企业专利申请的数量和质量，使企业拥有更多的自主知识产权；加强专利信息网基础设施建设，加快专利信息在企业中的传播、开发和利用，为企业在竞争中提供最新信息支持，以提高企业项目研发起点和技术创新的能力。例如，海尔集团建立有企业内部专利文献库。美的集团委托广东省专利信息中心建立为本企业提供专利信息服务的"中外专利信息系统"。它们依靠专利信息开发新产品以占领市场，创新技术以控制市场；积极组织和推动行业、企业开展专利战略的研究和运用，促使专利战略在企业总体经营战略中占据重要位置，以提升企业核心竞争力；加大专利保护力度，进一步明晰财产权和知识产权的关系，形成保护企业的技术创新和核心技术的良好法律环境，保证企业获得丰厚稳定的经济收益。
3.2明确专利战略的意图--做正确的事
根据企业市场和技术竞争的实际需要，企业专利战略可以划分为如下类型：
技术创新专利战略
进攻型企业专利战略 专利产品市场专利战略
与其它知识产权配合的专利战略
主动防御型企业专利战略
防御型企业专利战略
被动防御型企业专利战略
一个企业应该选择实施哪类专利战略？企业必须在明确实施专利战略的意图是达到争取和保持市场竞争优势，谋求获取最佳经济效果为终极目的的前提下，根据当时企业拥有的核心竞争力及竞争环境状况而确定，这就是做正确的事。
据近年调查表明，我国企业关键技术的掌握和应用以及大中型企业普遍的技术水平比国际先进水平落后5～10年。在我国企业技术创新活动中，具有国际竞争力的创新项目只占5.8%，创新产品出口额只占全部产品出口额的3.3%。基于这些事实，大多数研究者认为，当前中国企业的核心竞争力，除少数达到亚核心竞争力以外，绝大多数只具有基本竞争力。一般来说，具有亚核心竞争力以上的企业，为了维护其科技优势以及在参与市场竞争中的垄断地位，通常应选择进攻型企业专利战略；而仅具有基本竞争力的企业，为了逐步增强自身的核心竞争力，突破其它企业的技术和产品的垄断，则应尤为注重摸索出一套行之有效的防御型企业专利战略。
3.3掌握专利战术的运用--把事做正确
为了达到既定的企业专利战略的终极目标，企业在实施其专利战略的过程中需要运用各种专利战术。只有掌握了专利战术的运用，才能把事做正确。
专利战术是企业实施其专利战略的具体方法，至今较为常用的专利战术可例举如下。
适用于进攻型企业专利战略的专利战术有：基本专利战术、专利与技术标准并举的专利战术、更新专利战术、围网专利战术、转让专利战术、储备专利战术、回输专利战术、专利技术与产品搭配的专利战术等。
适用于防御型企业专利战略的专利战术有：预警专利战术、防卫性公告专利战术、诉讼专利战术、绕过障碍专利战术、与商标配合的专利战术、隐含技术秘诀的专利战术等。
同时适用于两种战略的专利战术有：引进或收买专利战术、专利信息战术、专利统计分析战术等。
虽然专利战术的运用是灵活多样的，要因时因地因环境因企业而定，但是，前文已经指出，中国企业的竞争理念需要改变，在知识经济时代，中国企业无论大小、强弱和新老，其核心竞争能力都应构筑在技术创新的基础之上，因此在实施进攻型企业专利战略时，都必须重视运用基本专利战术，即企业要拥有自主的核心技术和产品专利。企业将技术创新而形成的核心技术和产品通过申请专利获得专利权，可以在技术及市场竞争中取得垄断地位，获取最佳经济效果。也就是说，任何中国企业都必须重视专利申请。如果能进一步运用专利与技术标准并举的专利战术，那么在竞争中将取得几乎绝对的垄断权。另外，企业无论实施何种专利战略，自始至终都应该运用专利信息战术。有成功企业家认为，正确的战略决策是由90%的信息加上10%的自觉得出的。专利信息本身就是企业专利战略研究的核心部分。
4 天津南开戈德集团有限公司实施企业专利战略情况简介
天津南开戈德集团有限公司是中国科技情报学会竞争情报分会的团体会员，是天津市的知名企业。该公司核心竞争力的发展大致经历了这样一个历程：营销--融资--核心技术。现在，公司已拥有专利40多项，其中发明专利占80%以上，已授权专利占70%以上，被国家知识产权局确定为"促进专利技术产业化示范工程"单位元。目前，公司在天津市专利局的指导和支持下正在有条不紊开展企业专利战略研究，大致情况如下。
4.1确定核心技术
戈德集团开发的项目很多，目前的主导产品是自动售货机及相关产品。自动售货机是自助产业中的主流产品，在国际上已有30多年历史。随着时代的发展，自助产业已形成一个巨大的产业群体，除了传统的自动售货（包括食品、饮料等）机外，最近十几年发展起来的还有自动售卡机、自动售票机、自动取款机、自动存款机等。随着网络信息技术、金卡工程、电子商务技术（包括移动商务）和市场消费多样化的发展，自助产业在其服务功能、品种、质量、费用等方面都在不断更新，多功能的发展趋势十分明显。自助产业必将突破原有单一售货为目标的框架，向多样化、网络化、信息化的目标发展。
通过对专利信息的全面检索和研究，戈德集团意识到网络自助服务系统在未来市场的巨大上升潜力，于2002年着手研发自助e站，该项目也是天津信息港工程项目之一。2002年12月，该戈德自助e站正式在天津鼓楼商业街亮相。戈德集团开发的自助e站可以将电子媒体宣传、电子超市、银行转帐、公话、信息查询，卡类销售等功能相结合。它是一个网络自助服务系统，不等同于以前单纯以销售服务为主的自动售货机，不只局限于零售产业，还可以通过网络提供多方位的信息产品和电子商务服务。戈德集团决定将网络自助服务系统作为企业现阶段的核心技术。
国内自助产业虽然由于起步较晚，受社会环境等因素的制约，落后于国外发达国家水平。但随着城市文明建设的不断发展，"自助"这种独特的消费方式逐渐被人们所认可，并已形成一定的市场规模。目前我国从事自助产业的厂家也逐年增加，除原有南开戈德、辽宁东宇外，还有广东智强、青岛澳柯玛和深圳雄震等大中型企业已经开始自己设计生产和销售自动售货机。此外，一批从事自助产业相关产品（例如各种IC卡、纸币识别器等）的企业也在国内出现。国外自动售货机厂家在我国也有了一定数量的代理商，国际著名的产业集团（如美国的MARS公司，加拿大的CASHCODE公司，日本的LICENSE公司等）开始向中国自助产业市场进军。因此，随着国内自助产业市场需求不断扩大，企业竞争正越演越烈。
运用专利战略方法来应付国内外竞争对手的挑战，保护本企业的技术创新和核心技术，不断提高企业自身的竞争能力，就是戈德集团实施此次专利战略研究的初衷。
4.2实施计划
（1）目标。促使网络自助服务系统技术和自助e站产品全面占领国内市场，并走向国际市场，提升和保持戈德集团的市场竞争优势，提升戈德集团的核心竞争力。
（2）策略。采用进攻型企业专利战略。
运用基本专利战术--就核心技术申请了国内发明专利和国外多国及PCT国际专利。
运用围网专利战术--围绕核心技术申请多项发明专利。
运用专利情报战术--全面收集国内外在网络自助系统方面的已有技术、研发机构及产品的信息，综合分析收集到的信息数据，建立专利预警系统。
（3）组织。以戈德集团研究院为中心，配合专利管理部门和信息情报部门组成研究组。参与人员有来自 戈德集团研究院的技术人员、天津专利局的管理人员和南开大学图书馆的信息服务人员。
版权所有，未经许可不得转载
|
