中国科技情报学会竞争情报分会 

时间： 2006 年 12 月 9-11 日 培训地点：北京

交流地点：北京奔驰 - 戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司

　　随着我国竞争情报工作的不断推广和深入，竞争情报人才培养成为了竞争情报分会工作的重要任务。为此，竞争情报分会一直在探索竞争情报从业人员的培训模式。

　　经过几年的努力，竞争情报分会组织起了一支理论与实践经验兼备的培训专家队伍。通过举办培训师与会员的座谈会等形式，了解到了竞争情报工作者的培训需求情况以及培训师的各自优势，并对培训的形式提出了较高的要求。为了满足不同层次的需要，满足企业对竞争情报人才的需求，竞争情报分会经过长期的准备和酝酿，厚积薄发，首次独立举办竞争情报操作实务培训。

　　本次培训切合实践，注重实务操作，旨在通过 具 有丰富实战经验的竞争情报精英的言传身教，让学员学到他们在情报工作中的方式、风格、思维、技巧和经验，为企业培养一批既掌握一定现代情报理论方法、又具备较强的竞争情报分析能力、能独立开展企业竞争情报工作的人才。

•  培训班预期达到效果

　　通过老师的传授和现场交流，掌握相应理论基础，清楚开展竞争情报工作的流程，能解决竞争情报工作实施过程中的常见问题，了解竞争情报体系的功能结构与建立步骤，掌握竞争情报搜集和分析的常用方法，学会如何选择竞争对手分析框架，如何运用学到的竞争情报分析方法对竞争对手进行独立分析，懂得如何确立需求，明确定位，有系统地开展日常情报工作。

•  主要内容：

第一单元：如何开展竞争情报工作

1. 竞争情报实践中的错误与正确理念；

2. 情报人员的角色定位和技能培训；

3. 情报工作如何为企业发展和市场销售提供支撑；

4. 企业情报工作过程的难点分析；

5. 企业情报部门的设置及工作职责定位；

6. 企业情报部门如何快速生存；

7. 情报工作成果评估。

第二单元：竞争情报的有效收集与分析方法应用

1. 信息的传播方式和渠道；

•  情报搜集模式、途径及方法；

•  有效信息的甄别；

•  内外部情报网络的维护及有效拓展；

•  情报搜集环节中项目管理方法的具体应用以及关键情报课题的组织与实施。

第三单元：如何监测和分析竞争对手

1. 竞争对手分析的目的；

2. 竞争对手的辨识、确认与跟踪；

3. 结合实际案例重点介绍一个竞争对手分析方法如 SWOT 分析法或定标比超法

第四单元： 情报人员实务工作指导

1. 情报使用者的需求特征与需求评估；

2. 如何了解用户的个性化情报需求；

3. 情报需求的解决方法；

4. 情报产品类型；

5. 情报服务类型；

6. 情报报告的撰写技巧；

7. 企业情报工作管理方法探讨；

8. 企业情报工作过程的难点分析。

第五单元：竞争情报体系的建立与运行

1. 竞争情报体系的功能、特性；

2. 竞争情报体系的框架；

3. 建立企业竞争情报体系的可行性和方法探讨（人、计算机和制度）；

4. 竞争情报体系的建设流程；

5. 如何建立良好的竞争情报体系运行机制；

6. 如何使用竞争情报系统支持企业的情报工作及应用案例。

第六单元：现场交流

赴北京奔驰 - 戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司参观交流，与公司管理人员和实战人员经验分享 .

•  培训班特点：

1 ．指导性强：

◆传播企业实战经验 — 著名企业的奋战在情报战线的精英主讲，并赴北京奔驰 - 戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司参观学习，现场交流；

◆重在传授操作方法、技巧、经验 — 既有理论知识、又有丰富实战经验的咨询经理主讲。

2 ．实务性强：

理论基础梳理竞争情报实践；实践经验指导日常工作；现场交锋解惑实际工作过程中的难点。

3 ．强调互动：

课前提问、课上解答、现场分析诊断学员的个案、课后考试巩固。

•  会务通知及报名

每人会务费 2200 元，竞争情报分会有效注册会员优惠每人 2000 元。食宿统一安排（费用自理，报到时统一交纳）。请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至分

会，并准备两寸彩色照片 3 张，分会按报名人数预留学习名额与学习资料。汇款方式见报名回执表。收到报名回执表后，我们将从 12 月 1 日 开始统一发送报到通知，告知具体培训地点、食宿等相关事宜。

•  考核及发证

学习结束由竞争情报分会对考核合格的学员颁发证书，持证人信息在分会备案及网上注册，为用人单位提供查询。

网址： www.scic.org.cn （欢迎查阅详情）

E-mail : scic @onet.com.cn

联 系 人：戴侣红 殷锦红 刘玉

垂询电话：（ 010 ） 68961820

传真：（ 010 ） 68962474

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